11月21日，西香高速于ZCB3-TJ7标项目经理部召开质量提升专项行动总结暨进度推进会。西香公司党委书记、董事长赵桐远，党委副书记、董事、总经理高鹏斌出席会议。

会上，各参建单位进行了现场观摩和质量管理经验交流，公司向质量提升示范点进行了授牌，并就下一步重点工作做了安排部署。

赵桐远强调，一是以质量提升行动为抓手，创建品质工程。各单位在质量提升行动中要结合自身实际，以首件工程制、关键工序领导带班和质量提升行动为抓手，抓质量管理重点和自身痛点，注重方法和技术革新，打造品质工程。

二是以质量问题为导向，抓好质量管理工作。各单位要提升发现问题的能力，通过现场观摩和经验交流，发现自身管理和技术上的不足，持续开展质量问题和质量通病治理，有效提升工程质量。

三是以风险管控为原则，提升工作预见性。加强工艺工法的总结和学习提升，超前研判施工过程中可能面临的各种风险，提前制定并采取有针对性的措施，从而保障项目有序推进。

四是打赢收官战，提前谋划明年重点工作。各单位要围绕集团“大干六十天、打赢收官战”工作部署要求，进一步统一思想，抢抓施工“黄金期”，确保完成本年度任务目标。牢固树立大成本管理理念，紧盯明年施工任务和控制性工程的节点目标，抓好资源配置、合同签订、重大技术方案制定等工作，早谋划、早安排，努力为2025年各项工作开好头、起好步。

五是做好防汛防火转换，高度重视安全和环水保工作。眼下正值防汛防火转换期，施工单位应提前开展防火教育培训和应急演练，特别是加强对今年新进场劳务班组的培训和考核。野外动火作业严格实行闭锁管理，加强施工便道的修理和维护，减少噪声和扬尘对周边居民和生态环境的影响。

高鹏斌要求，一是合理、合规、合法使用资金。各总承包部要牵头做好工程计量和支付工作，提高资金使用效率，保障农民工工资及时、足额支付，确保岁末年初社会舆情稳定。

二是强化要素保障，加快施工进度。各施工单位应对各自的关键线路和工序衔接进行全面梳理，在确保安全、质量的前提下，通过紧密衔接施工工序、优化施工工艺、引进先进的施工设备等举措，切实加快施工进度。

三是严格全面质量管理，特别是对试验检测、工程测量、钢筋及混凝土施工等施工质量加以严格管理。各试验检测单位应对省厅试验检测打假专项行动发现的问题积极整改、举一反三，强化培训教育，提升试验技能水平；由监理单位牵头，对施工单位测量的仪器配置、人员业务水平、工作质量等方面进行全面排查和考核，有效提高测量质量。

四是高度重视隐蔽工程影像资料管理。隐蔽工程影像资料应真实地反映现场的施工质量、验收人员、质量检验情况等。各单位应以隐蔽工程影像资料管理为手段，规范影像资料拍摄和归档，强化质量责任落实，促进工程质量提升。

五是全力以赴抓好年终安全管理各项工作。常态化开展安全隐患排查及治理，特别要重视桥梁墩柱施工防高坠，施工用电（与高压线路交叉施工防触电）安全等整治，确保年末安全生产形势稳定向好。

公司分管领导，相关部门和各代表处负责人；各施工单位、监理单位、中心试验室主要负责人参加会议。