11月5日，西香公司组织召开泸沽湖特大桥索塔施工方案暨理塘河特大桥总体施工组织研讨会。公司党委书记、董事长赵桐远，党委副书记、董事、总经理高鹏斌出席会议并讲话，副总经理张砚戈主持会议。
会议听取了施工单位对两特大桥施工方案和总体施组汇报，并对下一步工作进行了详细的安排及部署。
赵桐远强调，一是施工单位要加强技术支撑，总监办在专项方案审查过程中要高标准严要求，方案中的试验数据要总结及相互验证，指标数据应控制在标准或设计允许范围内。二是加强桥梁永临结合，监控量测单位组织对施工监控与运营期健康监测两阶段永临结合提出合理化建议，代表处联合设计、监控监测和施工单位共同制定桥梁永临结合实施细则。三是泸沽湖特大桥试验段验证提出的问题，设计单位应逐一回复闭环，试验段总结会由华东公司领导牵头组织，及时总结经验。
高鹏斌要求，一是建立质量管控体系。泸沽湖特大桥索塔钢管、钢腹板从预制工厂到施工现场应建立质量管控体系，各代表处及总监办负责审核及监督执行二是建立工艺工序转换验收制度。总监办组织设计、施工建立工艺工序转换的验收制度，工艺工序转换必须完成施工上级单位技术领导现场审批，代表处负责现场监督执行。三是建立管理行为清单制。总监办组织对成品、半成品验收，关键工艺工序转换及施工单位不确定项实施等关键项落实管理行为清单制。施工和监理单位应定期组织与其他类似项目交流学习。
西香公司工程管理部、泸沽湖代表处及各参建单位等相关人员参加会议。
