近期，蜀道集团组织召开2022年半年度组织工作推进会，贯彻落实全省组织工作中期推进会精神，总结今年以来党建工作推进情况，对照目标任务，对下半年重点任务进行安排部署。蜀道集团党委副书记、董事邹蔚出席会议并讲话。蜀道高速集团总经理助理、机关党委书记李琳主持会议，蜀道集团总经理助理、党委组织部部长但勇参加会议。蜀道高速集团党委副书记、董事赵根参加会议，并以“聚焦‘三个突出’，构建‘三大体系’，着力锻造担当有为的高素质专业化干部队伍”为题作交流发言。 

赵根在发言中说，蜀道高速集团组建以来，坚持把干部队伍建设作为事关企业长远发展的关键性、根本性工作来抓，从“顶层设计”入手，聚焦“三个突出”，构建“三大体系”，全链条打造担当有为的高素质专业化干部队伍，为打造国内一流高速公路投资建设运营龙头企业提供有力保障。一是突出导向引领，构建人岗相适的干部选用体系。立好“风向标”，坚持把政治标准放在首位，出台《干部选拔任用管理办法》等制度，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向，切实把政治觉悟高、素质能力强、工作业绩优、群众评价好的干部选出来、用起来。拆除“壁垒墙”，坚持开放式选人，在直属企业中率先面向蜀道系统选拔中层干部，打破企业界限、论资排辈壁垒，有效促进干部交流、企业融合。把牢“程序关”，统筹运用民主推荐、民主测评、谈话考察、延伸考察、综合研判等方式识别干部、选拔干部，实行全过程纪实、监督，坚决把好选人用人的各个关口。二是突出素能提升，构建综合立体的干部培养体系。突出政治建设“首位度”，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上持续用力，多形式抓好习近平总书记来川视察重要指示精神和省第十二次党代会精神宣讲，引导干部带头站稳立场、增强政治定力。锤炼能为善为“硬本领”，坚持“走出去”“引进来”并重，集成内外优质资源，用好线上线下载体，分层分类抓好干部教育培训，帮助干部掌握几把“刷子”、练好几门“硬功”。投身项目一线“壮筋骨”，遵循干部成长规律，综合运用“调、挂、借、派”等方式，有计划组织干部在项目一线进行压担培养，推荐年轻干部到上级单位跟班学习、挂职锻炼，让干部经风雨、见世面、长才干。三是突出严管厚爱，构建务实管用的干部管理体系。真诚关怀，建立干部动态管理机制，对干部情况进行调研和盘点，全面掌握干部的特点、情况，确保做到才尽其用、用当其时。真情关爱，建立领导干部联系基层机制，班子成员带头深入一线调研慰问等，倾听诉求、沟通思想、加油鼓劲；健全干部关怀激励机制，制定干部考核评价办法，大力表彰、奖励贡献突出、考核优秀的集体和个人，让干部有干劲、有动力。真正严管，有效整合年度考核、平时考核、常规巡察、内部审计等手段，构建全过程、全方位、全覆盖的监督体系；坚持“三个区分开来”，建立容错纠错机制和信访举报不实澄清机制，尽最大努力保护干部干事创业积极性。

赵根还表示，下一步，蜀道高速集团党委将认真贯彻落实本次会议精神，积极借鉴、充分汲取兄弟单位的先进经验，突出战略导向、问题导向、目标导向，扎实、规范、创新抓好干部工作，全力打造一支忠诚干净、担当有为的高素质专业化干部队伍，为推动蜀道集团、蜀道高速集团高质量发展提供干部保障和人才支撑。