为了进一步加强西香高速建设过程管理，持续强化各参建单位安全、质量意识，2023年10月17日至20日，西香公司在全线开展了2023年第三季度综合检查暨安全环水保专项检查，公司主要领导、分管领导、各相关部门、各代表处参加了检查。

检查组分为综合组、外业组和内业组。综合检查组和外业检查组实地查看了各先期开工点的建设情况，检查了施工现场的安全生产、质量管理、环水保措施落实情况并对实体工程质量进行了抽查。内业检查组赴各单位驻地对人员履约、财务管理、工程技术及质量检验资料、安全和环水保资料进行了检查。

检查后，公司组织各参建单位于10月23日在公司14楼会议室召开了检查总结会。会议首先由公司工程管理部和安全环保部对检查情况进行了通报，各参建方代表就存在的问题和下一步工作做了汇报发言。

会上，西香公司党委副书记、总经理雷良对下一步工作进行了安排：一是各参建单位要深刻汲取金阳县“8.21”自然灾害事故教训，提高安全管理思想意识、举一反三，持续强化安全和环水保管理工作，认真贯彻落实集团公司“末端发力终端见效工作机制”，坚决杜绝各类安全事故发生。二是强化质量管控，各单位要完善质量管理体系，明确岗位职责和任务，加强对作业人员的培训和教育，提升全员质量意识。三是加快施工进度，各单位要按照公司下达的任务目标，统筹安排、精心组织，确保完成年度任务目标。四是加快临建工程缺陷处理及收尾工作。汛期已经结束，施工单位全面排查临建工程缺陷情况，对便道路面破损、边坡局部坍塌等问题要及时进行修复和加固，确保临建工程满足工程建设的需要。五是加强瓦斯隧道管理，施工单位要严格落实集团公司“瓦斯隧道十条”要求，完善管理制度，加强隧道监测和通风，坚决防范瓦斯风险。六是隧道工程要加快大型装备的配置和进场工作，对于未按时间节点完成设备进场的单位，公司将按照相关文件进行处罚。七是质量检测单位要按合同文件要求配置管理人员和设备，认真开展隧道监控量测和超前地质预报工作，有效指导施工。八是强化合同履约，各参建单位要按照合同要求配齐配强管理人员和机械设备，坚决杜绝管理缺失问题。九是加快电力工程施工。各电力施工单位要以12月按期供电为目标，加快施工进度，提前准备投运阶段设备调试和验收工作。

最后，西香公司党委书记、董事长赵桐远强调：一是各参建单位要强化合同履约的意识，提升管理能力。严格按照合同文件要求配置主要管理人员，公司将不定期对人员履约情况进行检查，对未严格执行相关单位进行严厉处罚，因特殊情况需变更主要管理人员的需上报公司完成变更手续。二是强化隧道大型设备的进场工作。大型设备是保障施工安全的重要手段，各参建单位务必严格按照公司要求加快大型设备的进场工作，提升施工的机械化水平，降低安全风险。三是创新管理的思维和方法。各单位深入推进精细化管理，利用信息化的管理手段对工程建设开展高效管理。四是加强施工过程的质量管控。积极推进西香公司智慧监管平台的建设，提升管控效率。各参建单位应加强工序检查和施工过程质量管理，及时消除现场质量问题。五是常态化的开展对各参建单位安全管理培训考核。积极推行安全管理全员考核制度，根据各参建单位职责，进一步落实各单位、各层级考核方案，提升全体人员安全意识和管理水平。