8月8日，西香公司组织召开2024年半年度建设管理会。公司党委副书记、董事、总经理高鹏斌出席会议，副总经理张砚戈主持会议。会议总结了上半年工作，并对下半年建设管理工作进行了安排部署。

会前，公司组织各参建单位就隧道初期支护质量专项提升进行了现场观摩，并对ZCB3-TJ6标隧道初期支护示范点进行授牌。会上，工程管理部对《强化高速公路建设质量管理十条刚性措施》等近期重要文件进行宣贯。参建单位代表就上半年工作情况和下半年计划进行汇报，公司分管领导对相关工作安排部署，公司主要领导对下一步工作开展提出具体工作要求，并就五个方面进行了工作强调。

高鹏斌强调：一是稳步推进项目建设，确保投资目标完成。要强化要素保障，建立与“乡镇级、市县级、州级、省级”4级沟通协调机制，加快红线用地交付，全面冲刺年度产值目标任务；要优化施工组织规划，在确保安全的前提下紧抓产值，倒排工期、挂图作战，全力以赴推动项目建设。二是强化质量管控，提升工程品质。要牢固树立质量终身责任制和全员质量意识，持续加强质量通病治理，建立健全质量管控体系，严格管理考核，进一步压实压紧各方主体责任。监理实验室要加强试验检测频率，严把原材料进场检验关。施工单位要严格按照设计文件、施工方案进行施工，杜绝“现场、方案”两张皮现象。监理单位要严格工序检查和验收，尤其是隐蔽工程、关键部位、重点环节。三是加强设计管理，确保本质安全。设计单位要配齐、配强驻场设计代表，强化实施阶段设计参数复核，动态调整设计方案，做到设计精细化管理，以应对复杂多变的地质情况，确保工程建设源头安全。四是严格设计变更程序，加强合同履约管理。各参建单位要严格落实设计变更程序，加强合同分包管理，严禁违法分包，进一步落实《四川省公路工程施工分包和劳务合作管理实施细则》要求。同时严格执行公司考勤制度以及合同人员变更程序。五是强化安全生产管理，扎实做好环水保工作。各参建单位要深刻汲取近期各类事故教训，树牢底线思维，切实做好风险动态辨识和隐患排查治理，严格汛期值班值守、雨中“三查”及“三个避让和三个紧急撤离”刚性要求。聚焦环水保突出问题的整治，重点抓实弃土场渣体堆放、挡防及排水措施，边坡植被恢复、泥浆处置、污水处理、危废物处置等问题，全力做好中央环保督察迎检工作，确保西香高速安全环保形势持续稳定。

西香公司分管领导，相关部门及各代表处负责人；各总监办、总包部、标段负责人；各设计单位、监理实验室、监控量测负责人参加会议。