8月16日上午蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟率队赴西香高速开展建设管理调研督导工作。郑伟一行听取关于项目工程质量、变更、征地拆迁、安全环保和合同管理等方面工作情况汇报，就下一步工作开展提出相关要求。

郑伟要求，一是要加强现场质量管理。认清当前质量形势，提高思想认识，严格落实集团与行业品质工程要求，压实压紧各方主体责任，严把首件工程质量，形成作业指导，为后续施工发挥示范作用。二是要加强工程变更流程管理。组织参建各方全面梳理变更台账，督促各方完善办理变更手续，积极采取措施提高各标段工作积极性，确保变更办结率达标，严禁现场“未批先建”。三是要加强合同风险管控。组织法务、审计和财务等相关方再次研判合同管理风险，重点聚焦风险承担、价差调整、计量支付等问题。四是要加强安全隐患排查治理。按照集团要求全面梳理斜坡路基、桥梁安全隐患，详细踏勘补勘，科学论证处治。严格落实“驻地七条”和“汛七条”，坚决执行“三避让、三个紧急撤离”刚性要求，确保安全度汛。五是要加强征地拆迁要素保障工作。聚焦超高压迁改、风电迁改、西昌支线用地交付等征拆难点倒排工期，结合施工关键节点，逐批协调交付用地。

蜀道高速集团建设养护部相关同志，西香公司党委副书记、董事、总经理高鹏斌，副总经理刘发波出席会议，西香公司工程管理部、综合开发部、综合办公室（群团办公室）等相关同志参加会议。